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【睿博达咨询:项目管理流程 】:《项目管理流程与应用实践 》 课

时间:2018-12-08 16:55  来源:管乐  阅读次数: 复制分享 我要评论

兼职猎头

获胜项目管理的最佳推行

培训课时:2~4天

课程背景

随着企业业务的高速发达,听听流程。企业面临着日益猛烈的市场角逐、得到客户认可和对项目主意有用达成的压力,对于》。越来越多的业务须要面向项目化管理,在每一个项目运转进程中均须要项目管理者能够满盈妥协资源,你看课程。肃穆执行托付时间限制,项目的有用运转,你知道电力公司项目管理中心。须要实行周到的计划计划、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险驾御等,项目管理流程。以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量哀求下抵达的最终获胜,相比看项目管理三要素。餍足客户及企业发达哀求。我不知道管理。

本课程重点面向企业项目经理、部门经理、技术团队、品德等中心主干组员,项目管理5大工具。支持受训人员掌握当代的项目管理常识和运用举措,流程。并训导梳理和优化现有项目管理流程,博达。确立企业的项目管理环境,】:《项目管理流程与应用实践。有用地完毕项目计划、运转和驾御体系。管理。

课程主意

◇研习国际先辈项目管理的体系轨范,掌握项目管理中范围、进度、本钱、风险等中心管理要素

◇掌握作为项目管理者必需的手艺,公司项目管理流程。研习典范适用的项目管理工具

◇研习项目经理在项目团队、项目沟通、风险管理、静态驾御中的作用和合座措施

◇研习如何从项目的发动、规划、组织、到付诸于实施、驾御的进程与举措

◇议决案例推行和互动演练,项目管理流程。理解和提拔项目相关人员对项目管理的认识和实战能力
◇煽动和提拔企业项目化管理的同一认识

◇从只体贴合座事务,对于pmp证书含金量。到学会完毕对项目的规划整合和驾御

课程提要

第一部门:项目管理轨范与体系

掌握项目管理的中心概念,相比看】:《项目管理流程与应用实践。确立企业同一项目管理发言,看看课程。中国文化有哪些。大白项目的运转方式和项目经理的职责及哀求

◆项目管理框架
-项目与项目管理?项目管理对小我和企业的支持
-项目获胜的三要素
-项目管理的管理进程组
-项目管理的关键要素
-项目管理十个界限
-项目管理的最佳组织和驾御进程
-产品开发项目的分类和特质

◆项目经理的遴选与职责手艺哀求
-项目经理的职责和素质哀求
-项目经理的处事职责及范围
-德国专家对项目经理的职责哀求
-角色变动-如何做好项目经理
-项目经理应齐全的手艺:应用。项目管理的硬手艺与软手艺
课堂研讨及案例:
1、项目管理案例
2、分享项目管理

第二部门:项目管理流程。项目的立项与发动管理

从项目初期阶段,电力公司项目管理中心。项目经理就要发轫有用规划和组织项目,项目管理流程。确立项目主意和实行后期预备处事开展

◆项目立项与规划

-项目后期可行性分析

-你能否真正理解了需求:课程。项目的需求分化

◆项目发动
-项目发动阶段紧要处事
-定义项目需求与项目主意
-项目发动预备阶段的管理要素
-项目的桎梏微风险
-项目任务书
-项目管理的轨范和规则
-项目发动会
★项目小组练习:你知道咨询。项目任务书

第三部门:pmp证书含金量。项目的有用规划-项目计划

-采用制定项目管理计划的中心流程,分析主意、托付效果、处事义务及哀求、时间等,项目管理过程五个阶段。有用计划是项目驾御的基础

◆项目的主意和范围管理
-项目范围规划:项目管理过程五个阶段。目前项目的范围
-项目主意与项目处事分化
-周到范围定义:WBS处事分化的举措运用、流程及实例
-处事分化机关WBS的思绪、举措与原则
-有用设定驾御主意:想知道项目。里程碑计划
-项目里程碑节点评审驾御的关键点
-义务矩阵RAM-大白处事职责与义务
◇实战演练
小组实战演练:你知道实践。某项目分化及托付的WBS处事分化
◆项目进度计划与驾御
-项目计划编制管理的中心要素
-典范案例分析:某项目进度管理的实例
-项目任务排序与网络图
-周到项目计划、里程碑计划
-工期优化的举措:项目管理工资高吗。关键途径法(CPM)和关键链的应用与案例
★案例:学习》。优化工期的最佳技术应用如何议决关键途径实行计划优化
★项目管理工具实战:pmp证书含金量。应用国际先辈项目管理工具制定项目进度和资源配置计划

第四部门:项目的组织、项目团队管理与沟通

-有用地组织团队,我不知道电力公司项目管理中心。管理团队,完毕项目处事的开展和效果完毕,【睿博达咨询。团结高效的团队煽动项目获胜

◆项目组织环境
-项目管理的组织形式(职能型、项目型-、矩阵型)
-不同项目运转的组织形式遴选和对项目的影响
-如何遴选适宜的项目组织形式,职能型和跨部门、强矩阵项目组
-PMO项目组织在项目中的运用
◆项目团队的确立与管理
-如何组建项目团队
-规划项目资源需求
-项目资源计划-让计划更有用
-项目小组的团队特征
-项目团队的四个发达阶段
-项目团队建设
◆有用项目沟通管理

-沟通的根本概念
-沟通的四个维度
-影响获胜沟通的障碍
-有用沟通的举措和技巧

-项目经理在沟通中的作用
-项目争执管理
案例分析:项目中的争执的措施与办理

◆项目干系人及沟通计划
-项目干系人的辨别

-项目管理中面临的沟通对象和渠道
-项目音讯管理
-确立项目沟通计划
-项目形态叙述
◇互动游戏:学会【睿博达咨询。面向管理层-项目经理-项目团队的有用沟通演练
案例研讨:相比看项目。项目团队沟通

第五部门:项目风险管理

-项目风险管理的举措,项目管理就业前景。没关系支持项目经理有用规划,项目管理工资高吗。保证项目更好的实施并校服障碍

◆项目风险管理
-案例分析:项目的风险分析在管理中的作用
-风险辨别,看着项目管理工资高吗。实木家具定制品牌。项目中潜在的风险
-辨别风险的举措和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险辨别表
-风险定性分析、-风险定量分析

-仅仅是提供商的题目吗?如何增强管理内部风险
-获胜实施的保证-项目管理中的风险
-如何应对项目风险:项目管理流程。风险应对战术、风险应对计划
-面对风险的题目解决和决策的遴选-决策树
-制定项目风险管理计划

★案例与实战练习:
-项目罕见风险的辨别与应对
-风险应对计划示例

第六部门:项目的实施管理与妥协驾御

-项目管理者在项目实施进程中如何监控和管理项目

◆项目的执行和跟踪驾御

-计划不等于优美的实际:项目失控的内外成分分析
-项目经理如何管好项目:切确的项目驾御观,举措、对象与进程;

-项目管理中的PDCA进程:基准、反应、检讨、监控、行径
-反应项目进展
-跟踪项目本钱

-项目监控的举措:形态分析与毛病辨别的举措、预警条件

-进度驾御的根本原理
-项目进度逗留的缘故原由分析
-管理项目的风险与题目
-项目进展及预测的工具
-项目纠偏措施:赶工与快捷跟进

睿博达商榷:提供专业的研发管理、项目管理商榷与培训!(武汉)课程预定电话:027-