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项目管理过程五个阶段_5002pmp证书含金量_项目管理5大工具

时间:2019-04-14 07:13  来源:烈火战车  阅读次数: 复制分享 我要评论

兼职猎头
关于举办“作战项目业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量类型操作实务”初级培训班的知照关照
各相关单位:
这是一个作战行业改革深化、重新洗牌的期间,工程项目管理项目管理5大工具面临殷?厘革的新现象。为类型作战工程项目管理程序和行为,进步工程项目管理程度。自2018年1月1学会pmp证书含金量日履行了国度法度模范《作战工程项目管理类型》GB\T-2017。本类型的主要技术形式包括项目管理职守制度、项目规模管理、推销与招标管理、合同管理、计划与技术管理、进度管理、质量管理、本钱管理、安宁临蓐管理、绿色建造与环境管理、资源管理、消息管理你看5002pmp证书含金量、沟通管理与协调、风险管理、扫尾管理和管理绩效评价。
为类型作战项目工你看pmp证书含金量程总承包计价行为,300斤的胖子减肥计划。鼓兴工程总承包健壮繁荣,根据现行法律法规及国度相关政策正派,中华黎民共和国住房和城乡作战部起草了《房屋建筑和市政本原设施项目工程总承包计价计量类型》(征求私见稿)。工程总承包企业遵照pmp与作战单位缔结的合同,对工程项目的勘察、计划、推销、施工等实行全历程的承包作战,并对工程其实项目管理流程的质量、安宁、工期和造价等殷?负担的工程项目承包方式。
企业应高度注重项目经理和处置项目控制、计划管理、推销管理、施工管理、合同管理、质量安宁管理以及风险管理等方面的人才造就,进步自身项目管理团队的管理才智,擢升我不知道大工工程全历程的独揽与控制程度。
为匡助各单位相关从业人员练习理解系列新法度模范和行业政策,进步项目管理程度,进一步增强作战行业新现象下招招标、项目管理、合同管理应对风险认识,我核心决意举办“新现象下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量类型暨项目管理实务”对比一下项目管理过程五个阶段初级培训班。请各单位主动组织本单位及部属单位相关人员到场。学会:信用卡的用途非常广泛。一、培训形式
(一)《作战工程项目管理类型》GB\T-2017应用及题目管理
1、类型窜改起草历程中生存的主要题目与解决格式;
pmp证书含金量、类型窜改起草的主要形式和亮点
3、类型履行后企业面临的机遇、与对你看公司项目管理流程策
4、典型案例领悟
(二)业主方工程施工现场管理及风险卫戍
1、业主方对施工项目的管理发动及其风险考电力公司项目管理中心虑;
2、业主方对施工项目管理倾向及控制流程的鉴识与确定;
3、施工项目不同管理形式的学会项目管理工资高吗业主采用方法
4、施工项目招标招标发动与计划采用
5、项目管理规划与项目配套发动
6听听项目管理工资高吗、施工项目招标推销履行与评标管理
7、施工项目现场管理立体安置与风险卫戍
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的躲避方法;
10学会项目管理5大工具、工程质量、安宁、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、转移理过、合理化发起的调解管理;
12电力公司项目管理中心、工程项目质量、安宁、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算履行的风险思索
14、工程反面风险的使用与反面风险的躲避方法;
15、项目法度模范化管理、消息管理与分析管理的集成;
16证书、施工现场管理与项目学问管理擢升
17、新类型关于项目管理流程扫尾管理和管理绩效评价的正派与项目维持运营风险等。
(三)新版《作战工程项目管理类型》适用与对作战工程合同的风险卫戍
1、新类型对付作战工程合同的影响
2、新类型关于推销与招标管理的正派与作战工程招招标风险;
3听听项目管理就业前景、新类型关于风险管理的正派与合同风险分配;
4公司项目管理流程、新类型关于项目管理职守制度与合同对付项目经理央求的风险;
5、新类型关于计划与技术管理的正派与合同计划风险;
6、新类型关于项目进度控制的正派与合同进度管理风险;
7、新类型关于项目质量控制的正派与合同质量风险;
8项目管理过程五个阶段、新类型关于项目本钱控制的正派与合同价格与工程转移的风险;
9、新类型关于绿色建造与项目安宁控制的规定与合同HSE风险;
10、新类型关于项目实现验收管理的正派与项目实现验收风险;
11、新类型关于项目回访保修你看项目管理流程的正派与项目实现验收风险;
12、新类型关于扫尾管理和管理绩效评价的正派与项目维持运营风险等。
(四)《房屋建筑和市政本原设施项目工程总承包计价计量类型》(征求私见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量类型起草背景、历程和主工具要亮点;
2、工程总承包计价计量类型确定的工程总承包主要管理制度;
3、费用项目组成、费用项目采用、费用项目对比;
4听听过程、工程总承包计价计量类型履行后对业主、承包商、工程商酌单位的挑衅和影响。
(五)新版《作战项目工程总承包合同示范文本》及配套计划分包合同、推销合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《作战项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)订正思绪与紧要订正形式解读;
2. 项目管理三要素工程总承包项目计划分包合同缔结要点
3. 工程总承包项项目管理流程目推销合同缔结要点
4. 工程总承包项目施工分包合同缔结要点
5. 工程总承包项目管理合同缔结要点
(六)新时期工程作战项目管理实务
1项目管理5大工具、工程作战全生命周期管理
2、如何采用工程作战项目管理形式及风险防范;
3、项目发动与发动管理
4、全历程项目管理
5、学习项目项目预备及履行历程管控
6、项目验收及扫尾管控
7、新期间工程作战项目管理繁荣方向
二、培训对象
各地政府作战项目监管部门、招标办、公共资源贸易核心、工程贸易核心、投资项目评审核心;各业听听项目管理5大工具主单位处置基建、合同管理、工程项目作战、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、初等院校、医院及科研机构处置相关管事的人员等。
听听5002pmp三、时间和地点
2019年03月28日—4月2日(28日报到)南宁市
2019年04月18日—23日(18日报到)重庆市
2019项目年04月24日—29日(24日报到)成都市
2019年05月09日—14日(09日报到)郑州市
2019年05月24日—29日(24日报到)西安市
2019年06月21日—26日(21日报到)青岛市
四、授课专家及培训方对于项目管理过程五个阶段式
聘请国度发改委、住建部、行业协会等参与新类型编写的相关专家现场授课,纠合典范案例和实例领悟,并实行现场答疑和互动换取
五、相关费用:
当地代表:2800元/人(含培训、原料、电子课件、场地、专家等)
外地代表:4980元/人(含培训、原料、电子课件、场地、食宿(合住)、专家等)
对比一下含金量六、报名方式:
报名商酌周震(同微信号)
报名商酌

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